要擔心服裝上的有毒物質嗎？
有的所在行業比較特殊，無法使用一般的制服訂做ERP系統，因此找廠商來開發定制化系統，那麼，有哪些需要注意的事項?
要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然後整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而後期的重點，則在整體作業流程測試上。
的作業都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉化成流程，然後與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是IT人員在定制化系統時的工作，因為既懂的流程，也懂IT。 定制化ERP，本來就應當以符合作業需求為原則。而廠商有其專業，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，就是要規劃、協調需求與雙方專業，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過IT廠商的經驗也必須要尊重，因為他們通常經歷許多不同的客戶，累積的經驗對系統開發也都有參考價值。當然，也有可能遇到廠商開發不出來，而有“外行充內行”的現像，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商
有的所在行業比較特殊，無法使用一般的ERP系統，因此找廠商來開發定制化系統，那麼，有哪些需要注意的事項?
要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然後整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而後期的重點，則在整體作業流程測試上。
的作業都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉化成流程，然後與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是IT人員在定制化系統時的工作，因為既懂的流程，也懂IT。 定制化ERP，本來就應當以符合作業需求為原則。而廠商有其專業，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，工作服就是要規劃、協調需求與雙方專業，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近的需求為首要條件，不然就失去定制化的意義了。 既然確定定制化，當然要依照需求為重，不過IT廠商的經驗也必須要尊重，因為他們通常經歷許多不同的客戶，累積的經驗對系統開發也都有參考價值。當然，也有可能遇到廠商開發不出來，而有“外行充內行”的現像，這就需要在簽訂合約前，多比較幾家廠商
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